Anonim
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Os grandes líderes escolares não são medidos pelo quanto realizam de agosto a junho, mas pelo modo como seus alunos crescem e prosperam ano após ano. Nos meses de verão, é vital para os líderes refletir, inovar e criar estratégias para tornar o próximo ano letivo bem-sucedido.

No meu trabalho no CT3, vejo educadores eficazes que fazem bom uso dos meses de verão. Aqui estão algumas idéias:

  1. Redefina metas e pratique "Não": muitos diretores acham que melhorar significa adicionar à sua lista de "tarefas a fazer", mas é mais sobre definir um foco nítido em seus objetivos principais. Em vez de dizer "sim" a todos, discerna quais atividades contribuem para a missão e o desempenho dos alunos e dê a eles maior prioridade. Se for apresentado algo mais baixo nessa lista, considere dizer "não".
  2. Reserve um tempo para inovar: a inovação pode ser realizada de diferentes maneiras. Idéias novas e grandes (ou transformacionais) são maravilhosas, mas essas mudanças de paradigma podem levar tempo e exigir energia substancial. Pense em novas maneiras de combinar estratégias existentes (o que chamo de inovação revolucionária) ou pequenas mudanças incrementais na prática que podem ajudar sua escola a ir de boa a ótima. Princípios sólidos entendem a diferença entre inovações transformacionais, revolucionárias e incrementais. Faça um brainstorming com várias equipes de pessoas, criando idéias diferentes em cada categoria. Pesar seus esforços igualmente entre programas, eventos e ofertas curriculares na escola.
  3. Liderar de frente: a maioria dos diretores passa uma quantidade considerável de tempo no verão pensando em como gerenciar e "consertar" professores de baixo desempenho. Os grandes diretores passam mais tempo incentivando e apoiando seus melhores professores, que, por sua vez, ajudam outras pessoas que sofrem. Isso cria mais uma cultura baseada em ativos e aproveita o impacto de suas "estrelas do rock".
  4. Procure um treinamento para si mesmo: modele humildade e uma mentalidade de crescimento, buscando feedback crítico de uma pessoa-chave semanalmente. Pode ser um mentor, professor-chave da equipe, líder da comunidade ou até mesmo o presidente do governo estudantil. Aproveite o tempo para ouvir suas percepções. (Não discuta ou debata - apenas ouça.) Faça perguntas abertas e identifique maneiras específicas pelas quais você pode mudar de bom para ótimo.
  5. Jogue o jogo mais longo quando se trata da cultura estudantil: geralmente começamos o ano com grandes planos para aumentar as expectativas em toda a escola e impulsionar o desempenho, mas depois a rotina começa e as coisas voltam ao normal. Se você deseja mudar o comportamento do aluno, precisará se envolver em práticas, repetições e modelagens consistentes. Colabore com professores e funcionários para criar um plano abrangente para os primeiros 25 dias do ano letivo, a fim de alcançar a cultura desejada. Crie pontos de verificação mensais e use incentivos para manter as prioridades vivas!
  6. Conecte-se com as partes interessadas: Aproveite o tempo mais flexível durante o verão para chegar a todos os funcionários, incluindo trabalhadores de manutenção, guardiões, secretárias e funcionários de lanchonetes. Gaste tempo em seu espaço e ouça suas perspectivas. Faça perguntas abertas e afirme como cada uma delas desempenha um papel na conquista de uma cultura de alto desempenho.
  7. Saia da escola: a cada semana, selecione um café, restaurante, barbearia diferente etc. que seus alunos e suas famílias freqüentam fora da escola. Isso estabelece o horário de expediente em um "espaço seguro" diferente para as famílias se conectarem a você em suas comunidades. Os alunos também terão uma nova perspectiva sobre sua disposição de se relacionar com eles em um nível pessoal.
  8. Colabore com alunos e funcionários para o início do outono: Grandes líderes escolares dão voz a professores e alunos durante a criação de atividades e processos que impulsionarão o primeiro trimestre do ano letivo. Isso pode levar algum planejamento e colaboração adicional durante o verão, mas certamente valerá a pena e pode até ser divertido!
  9. Prepare-se para o equilíbrio: é tão fácil perder o foco em sua missão e objetivos devido ao esgotamento. É essencial planejar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal; caso contrário, isso não acontece. Quais eventos e atividades importantes são críticos para sua própria família? Escreva seus não negociáveis ​​em um calendário e planeje de acordo com sua equipe de liderança. Incentive-os a seguir o seu exemplo.
  10. Crie um calendário estratégico de verão: os líderes de sua equipe querem entender para onde você está indo. Certifique-se de fazer isso juntos criando um calendário estratégico, usando os nove itens acima como ponto de partida. Compartilhe isso com sua equipe e passe um tempo juntos se realinhando, inspirado e animado com o que é possível e alcançável no próximo ano.